Wechselwerk GmbH · Lagerlayout planen
Projektleitung für Ihre technische Intralogistik
Sie suchen einen herstellerunabhängigen Experten als Projektbegleiter für Ihr neues Intralogistikprojekt, ob Neubau, Umbau oder Erweiterung. Mit der Erfahrung von über 30 Jahren in leitenden Positionen, einem großen Netzwerk und besten Beziehungen ist Stefan Pruchniewski der Richtige dafür.
Überblick
Von der Mach.barkeitsstudie bis zur Abnahme nach dem Hochlauf für alle Intralogistikanlagen Projektmanagement mit Erfahrung in allen Berichtsebenen Ergonomiefachmann Schnittstellenkenntnisse zu Bau und IT
Merkmale im Überblick
Zahlen & Fakten
- Branchenfokus
- E-Commerce, Industrie, Pharma
- Dienstleistungsumfang
- Ist-Analyse, Kapazitätsberechnung, Lagerlayout-Planung, Materialflussanalyse, Projektmanagement, Prozesskostenrechnung
- Marktsegment
- Mittelstand
Funktionen
- Branchenfokus
- E-Commerce, Industrie, Pharma
- Dienstleistungsumfang
- Ist-Analyse, Kapazitätsberechnung, Lagerlayout-Planung, Materialflussanalyse, Projektmanagement, Prozesskostenrechnung
- Geografische Abdeckung
- National
- Marktsegment
- Mittelstand
- Projektphasen-Abdeckung
- Implementierung, Konzeption, Monitoring
- Technologiekompetenz
- Automatisierte Lagersysteme, Fördertechnik, Lagersoftware
Zahlungsmodelle
- Preismodell
- Einmalzahlung
- Preismodell
- Einmalzahlung
So schätzen User Projektleitung für Ihre technische Intralogistik ein
100 % der Bewerter würden diese Lösung weiterempfehlen (gezählt werden Bewertungen, die auf die Frage nach der Weiterempfehlung 4 oder 5 von 5 Punkten vergeben haben; 1 bis 3 Punkte gelten als keine Empfehlung).
So berechnen wir den even Score
Der even Score (0 bis 100) bestimmt die Reihenfolge der Lösungen. Er entsteht ausschließlich aus freigegebenen Bewertungen:
- 85 % Qualität: der Schnitt aus Leistung, Zuverlässigkeit und Wartungsaufwand je Bewertung.
- Aktualität: Neuere Bewertungen zählen stärker. Nach einem Jahr zählt eine Bewertung nur noch halb so viel.
- Ausgleich: Bei wenigen Bewertungen wird der Wert zum Durchschnitt der Kategorie hin gezogen. So rutscht keine Lösung mit einer einzigen Bewertung ganz nach oben oder unten.
- 15 % Weiterempfehlung: wie viele Bewertende die Lösung weiterempfehlen würden (nach NPS-Logik).
Nichts davon ist käuflich: Tarife, Werbung oder Partnerschaften fließen nicht ein.
Was User über Projektleitung für Ihre technische Intralogistik sagen
Die Lösung "Projektleitung für Ihre technische Intralogistik" erhielt eine Gesamtbewertung von 5/5, wobei alle Einzelkriterien – Arbeitsqualität, Reaktionsfähigkeit und Kommunikation – ebenfalls mit 5/5 bewertet wurden. Diese Werte übertreffen die Kategorie-Durchschnittswerte (4.9/5) deutlich. Der NPS Score von 100 zeigt eine hohe Kundenzufriedenheit. Der Reviewer hebt die Fachkompetenz von Herrn Pruchniewski hervor und betont seine Fähigkeit, kundenorientierte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Geschäftszielen entsprechen. Zudem wird seine Flexibilität im Umgang mit unerwarteten Herausforderungen lobend erwähnt. Die Rückmeldungen zeigen eine starke Übereinstimmung hinsichtlich seiner Beratungskompetenz und seines Verständnisses für Kundenbedürfnisse.
Alle Bewertungen1
„Profi fuer komplexe Projekte“
Herr Stefan Pruchniewski hat uns bei dem Logistikprojekt professionell beraten. Er dachte immer an unsere Geschäftsziele und berücksichtigte unsere logistischen Bedürfnisse. Er hat uns in Bezug auf Logistiklösungen und ERP- und WMS-Softwareprozesse umfassend unterstützt.
Ich kann Herrn Pruchniewski als einen Fachmann empfehlen, dem man bedenkenlos Projekte im Bereich der Logistik und der damit verbundenen ERP- und WMS-Systeme anvertrauen kann. Herr Pruchniewski war immer in der Lage, zu beraten und die richtige Lösung zu wählen. Er dachte kundenorientiert und half uns bei der Auswahl von Lösungen, die unseren Geschäftszielen entsprachen und gleichzeitig unser Budg
- Kompetenz - Erfahrung - Verständnis der Kundenbedürfnisse - guter und direkter Kontakt - Verfügbarkeit
Herr Pruchniewski hat sich immer Gedanken über das Projektziel und die geschäftlichen Anforderungen gemacht. Er dachte immer an die Übereinstimmung mit unserer Software und unseren logistischen Möglichkeiten und schlug machbare Lösungen vor - je nach den Änderungen, die während der Projektphase auftraten.