VUP GmbH | Vallée, Unger & PartnerDie Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens: Logistik, IT und Management
Logistikberatung: Intra- & Produktionslogistik, Materialflussanalysen & Automatisierung, Lean Management, Transportoptimierung, Data Analytics, Logistikausschreibungen Prozess- und IT-Beratung: ERP-Beratung, Softwareauswahl & -einführung (WMS, TMS, YMS, ZMS, MES, CRM), Digitalisierung, Process Mining, Sales and Operations Planning Managementberatung: Strategieentwicklung, Organisation-
Überblick
Vallée, Unger & Partner ist ein Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Logistik-, IT- & Prozess- und Managementberatung. Wir unterstützten mittelständige Betriebe bei der Optimierung von Prozessen, Lieferketten und der Einführung effizienter IT-Lösungen. Festgefahrene Strukturen und systemische Defizite transformieren wir in effiziente und zukunftsfähige Lösungen. Maßgeschneiderte und praxisorientierte Beratung von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung komplexer Projekte. Dabei setzen wir auf Augenhöhe, unser langjähriges Know-how und unsere frischen Ideen. Unsere Experten bringen jahrelange Erfahrung aus Logistik, Software-Bereichen und Supply Chain mit, häufig als Führungskraft oder als Fach-Spezialisten. – Pragmatisch. Neutral. Umsetzungsstark.
Screenshots & Videos
Merkmale im Überblick
Funktionen
- Datenanalysetools
- Business Intelligence, Excel, Excel (mit VBA), Python, SQL
- Detaillierungsgrad der Modelle
- Makro-Ebene, Mikro-Ebene
- Dienstleistungsumfang
- Bauvorplanung, Ist-Analyse, Kapazitätsberechnung, Lagerlayout-Planung, Materialflussanalyse, Projektmanagement, Prozessplanung, Simulation und Visualisierung, Technologieintegration
- Geografische Abdeckung
- Europa, National
- Marktsegment
- Enterprise, Kleinunternehmen, Mittelstand
- Projektphasen-Abdeckung
- Implementierung, Konzeption, Monitoring
- Simulationsfunktionalität
- Abbildung dynamischer Prozesse, Automatisierungskomponenten, Kapazitätsplanung, Unterschiedliche Kommissionierstrategien
- Simulationssoftware
- Eigenentwicklung
- Technologiekompetenz
- Automatisierte Lagersysteme, Fördertechnik, Lagersoftware, Robotik
- Visualisierungsoptionen
- 2D, 3D, VR-Unterstützung
Soft Facts
- Soft Facts
- ERP-unabhängig, WMS-unabhängig
Eigenschaften
- Anzahl Kunden
- 250 Kunden
So schätzen User Die Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens: Logistik, IT und Management ein
100 % der Bewerter würden diese Lösung weiterempfehlen (gezählt werden Bewertungen, die auf die Frage nach der Weiterempfehlung 4 oder 5 von 5 Punkten vergeben haben; 1 bis 3 Punkte gelten als keine Empfehlung).
So berechnen wir den even Score
Der even Score (0 bis 100) bestimmt die Reihenfolge der Lösungen. Er entsteht ausschließlich aus freigegebenen Bewertungen:
- 85 % Qualität: der Schnitt aus Leistung, Zuverlässigkeit und Wartungsaufwand je Bewertung.
- Aktualität: Neuere Bewertungen zählen stärker. Nach einem Jahr zählt eine Bewertung nur noch halb so viel.
- Ausgleich: Bei wenigen Bewertungen wird der Wert zum Durchschnitt der Kategorie hin gezogen. So rutscht keine Lösung mit einer einzigen Bewertung ganz nach oben oder unten.
- 15 % Weiterempfehlung: wie viele Bewertende die Lösung weiterempfehlen würden (nach NPS-Logik).
Nichts davon ist käuflich: Tarife, Werbung oder Partnerschaften fließen nicht ein.
Was User über Die Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens: Logistik, IT und Management sagen
Die Lösung "Die Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens: Logistik, IT und Management" erhielt eine Gesamtbewertung von 5/5, was über den Kategorie-Durchschnittswerten (4.9/5) liegt. Die Arbeitsqualität, Reaktionsfähigkeit und Kommunikation wurden jeweils mit 5/5 bewertet. Der NPS Score von 100 deutet auf eine hohe Kundenzufriedenheit hin. Die Bewertungen heben die Zuverlässigkeit und pragmatische Herangehensweise des Beraters hervor, insbesondere bei der Lösung kritischer Herausforderungen. Die enge Zusammenarbeit im Team und die schnelle Anpassungsfähigkeit an Änderungen wird positiv hervorgehoben. Die praktische Umsetzung auf dem Shopfloor sorgt für zügige Ergebnisse und die Ableitung neuer Handlungsstrategien. Insgesamt positioniert sich die Lösung deutlich über dem Branchendurchschnitt.
Alle Bewertungen1
„Mit Vallée / Unger & Partner eine zukunftsfähige Logistik und Produktion aufbauen.“
VUP ist für die gesamte Projektzeit ein zuverlässiger Partner, der uns vor allem bei kritischen Herausforderungen permanent unterstützt. Probleme werden pragmatisch im Team gelöst. Durch diese Zusammenarbeit haben wir innerhalb von 6 Monaten ein neues Layout sowie einen digitalen Zwilling von unserem Unternehmen erstellt. So wurde der Grundstein für eine zukunftsorientierte Produktion gelegt.
Die Anforderungen und Ziele wurden in einem gemeinsamen Termin diskutiert. Unsere Wünsche für das Ziel wurden vollständig berücksichtigt und mit sinnvollen Punkten durch Vallée / Unger & Partner ergänzt.
Herausforderungen oder Änderungen wurden auf dem kurzen Weg abgestimmt. So konnte der Projektplan schnell angepasst werden bzw. Gegenmaßnahmen eingeleitet werden um die Zeitschiene einzuhalten. Oft haben sich aus Herausforderungen auch sehr gute neue Lösungen ergeben, die durch die Diskussion entstanden sind.
Die praktische und unkomplizierte Herangehensweise. Der theoretische Teil wurde so gering wie möglich gehalten und wir sind direkt mit dem praktischen Teil auf dem Shopfloor gestartet. Dadurch konnten wir sehr schnell sehr gute Ergebnisse erlangen und neue Handlungsstrategien ableiten. Die Art der Kommunikation innerhalb des Projektteams aber auch mit den Kollegen vor Ort war sehr hilfreich.